Recibir con orden.
Identificar al paciente y su episodio de atención. Registrar servicios, presupuesto y anticipos con responsables y criterios claros.
01 / El punto que une toda la experiencia
Atender con vocación.
Operar con claridad.
Cuando un consumo queda en una hoja, una devolución no se registra o la cuenta se arma al final, la incertidumbre llega hasta la familia. Empezamos por un flujo concreto: identificar la atención, registrar lo utilizado y conciliar la cuenta.
Registrar en el origen.
Vincular insumos y servicios al episodio correcto. Distinguir lo solicitado, lo entregado, lo utilizado y lo devuelto entre áreas.
Cerrar con confianza.
Conciliar cargos, paquetes, descuentos autorizados y pagos para explicar la cuenta con claridad y reducir recapturas.
Del laboratorio a la habitación: cada área cuenta.
Laboratorio
Conectar presupuesto, pago, muestra y entrega. Revisar identificación, validación profesional, históricos y consumo de reactivos.
Farmacia y almacenes
Distinguir surtido, consumo y devolución. Revisar lotes, caducidades, reposición y diferencias por ubicación.
Enfermería y quirófano
Relacionar insumos, kits y servicios con la atención correspondiente, sin depender de la memoria al cierre de turno.
Hospitalización y servicios
Acordar cómo registrar uso de equipos y servicios por tiempo, anticipos, paquetes y cuentas de terceros.
Equipo humano
Documentar relevos, suplencias, pendientes y autorizaciones. Preparar a cada rol con prácticas y procesos claros.
Mantenimiento y blancos
Conocer el estado real de equipos, programar rutinas y registrar movimientos entre habitaciones, lavandería y bajas.
Estos frentes orientan el diagnóstico. La propuesta define cuáles se implementarán, sus responsables y las adaptaciones necesarias.
02 / Somos Avanzato
Tu clínica merece más que una instalación.
Somos una organización de consultoría que alinea la estrategia, las personas, los procesos y la tecnología. Diseñamos el proceso correcto y después definimos qué debe resolver una persona, un sistema o la IA.
Diseñamos contigo.
Escuchamos a dirección y a quienes operan. Acordamos responsabilidades, autorizaciones y un proceso que funcione en la práctica.
Implementamos y enseñamos.
Configuramos el alcance acordado, practicamos por rol y acompañamos al equipo para que la herramienta se convierta en un hábito.
Medimos y acompañamos.
Revisamos tiempos de cierre, diferencias de inventario y registros pendientes. La mentoría conecta los indicadores con tus decisiones.
03 / Cinco preguntas. Total honestidad.
Elegiste cuidar.
¿Tu operación te deja seguir construyendo?
Piensa en los últimos 30 días. Responde del 1 al 5 según la frecuencia real. Este primer vistazo te ayuda a iniciar una conversación; después profundizamos solo donde hace falta.
1 Nunca · 2 Casi nunca · 3 A veces · 4 Casi siempre · 5 Siempre.
Todas las preguntas pesan igual. Indicador = (promedio − 1) ÷ 4 × 100. Autoevaluación orientativa, sin valor de auditoría clínica. Las respuestas se procesan en esta página y no se envían a un servidor.
Lo que conviene comparar
La herramienta ayuda.
El acompañamiento le da dirección.
Antes de elegir, pregunta quién va a diseñar el proceso, acompañar al personal y revisar si la operación mejora. Compara el alcance completo de la inversión.
| Qué comparar | Pregunta para tu proveedor | Enfoque Avanzato |
|---|---|---|
| Proceso | ¿Cómo se conecta admisión con consumos y caja? | Diagnóstico del recorrido y responsabilidades antes de configurar. |
| Adopción | ¿Quién capacita por rol y acompaña el arranque? | Práctica con recepción, responsables de área y administración. |
| Especialización | ¿Qué incluye y qué necesita desarrollo o integración? | Separación explícita entre configuración estándar y necesidades especiales. |
| Resultados | ¿Qué indicadores se revisan después de instalar? | Seguimiento del uso real, registros pendientes, tiempos y diferencias. |
04 / Una ruta que crece contigo
Empieza por conectar.
Avanza con evidencia.
Cuatro niveles para ordenar la atención administrativa, facilitar el acceso a tus servicios, controlar el abastecimiento y comprender los resultados. El alcance se dimensiona según el tamaño y complejidad de tu clínica.
Admisión y caja en orden
Desde$850
MXN / mes · Base × 1- Catálogo administrativo de servicios y precios.
- Presupuestos, registro de cobros y cierre de caja del flujo acordado.
- Responsables y criterios de autorización.
- Capacitación y seguimiento del uso.
Servicios más visibles
Desde$2,550
MXN / mes · Base × 3- Todo el nivel anterior.
- Información clara sobre servicios, precios y requisitos aprobados por tu clínica.
- Presencia digital y solicitudes de citas.
- Seguimiento de consultas comerciales y solicitudes.
Insumos con trazabilidad
Desde$4,250
MXN / mes · Base × 5- Todo el nivel anterior.
- Compras, recepción y existencias por ubicación.
- Lotes, caducidades y reglas de reposición, según configuración.
- Transferencias, devoluciones y mermas documentadas.
Dirección con información
Desde$6,800
MXN / mes · Base × 8- Todo el nivel anterior.
- Organización de ingresos, costos y gastos.
- Revisión de cuentas por cobrar y flujo de efectivo.
- Indicadores por servicio y mentoría para decidir.
Importes de referencia para alcances administrativos estándar. Son la mensualidad total de cada nivel y no se suman. El diagnóstico y la propuesta escrita confirman precio, IVA, activación, sedes, usuarios, capacidad, dedicación de consultoría y mentoría.
La cuenta hospitalaria por episodio, captura de consumos desde enfermería, cobros por tiempo de equipos, expediente clínico, gestión de resultados, conexión con analizadores, WhatsApp, pagos en línea y otros sistemas requieren validación y, cuando corresponda, desarrollo o integración cotizados por separado. Hardware, red, timbrado, publicidad y servicios de terceros se presupuestan aparte.
05 / El equipo según tu operación
Menos fricción para registrar.
Más claridad para coordinar.
Primero revisamos los equipos disponibles y la cobertura de red. Después definimos qué hace falta para cada puesto y cada turno. Los dispositivos se cotizan por separado.
Esquemas ilustrativos. Validamos compatibilidad, cobertura, acceso por usuario, higiene de dispositivos y plan de continuidad. La operación sin internet y las integraciones se prueban en el entorno acordado antes de comprometer su alcance.
06 / Personas, continuidad y confianza
La tecnología debe respetar la forma de cuidar.
Una buena experiencia admite atención asistida, documentos impresos cuando se necesitan y un equipo preparado para explicar el siguiente paso. Digitalizar debe facilitar el servicio a pacientes y familiares.
- Permisos por función. Definimos qué información necesita cada rol, con accesos individuales y trazabilidad según el alcance.
- Respaldo y continuidad. Acordamos copias, pruebas de recuperación y procedimientos para incidencias de red o equipo.
- Laboratorio con revisión profesional. Los resultados y su liberación permanecen bajo responsabilidad del personal autorizado.
- Adopción gradual. Capacitación por turno, responsables de apoyo y procesos sencillos para equipos con distinta experiencia digital.
07 / Un inicio concreto
Una primera mejora.
Un proceso que sí se use.
Elige con nosotros el primer frente: admisión y caja, laboratorio o control de insumos. Definimos un piloto acotado, responsables y criterios de aceptación antes de extenderlo a otras áreas.
Comprender
Diagnóstico SPIN breve con dirección y responsables. Profundizamos por área solo cuando es necesario.
Acordar
Propuesta técnica y económica con alcance, integraciones, entregables y calendario.
Practicar
Configuración y ensayos del recorrido completo, incluidos cambios de turno y correcciones.
Medir
Revisión del uso, incidencias y resultados del piloto para decidir cuándo ampliar.
La fecha de puesta en marcha se confirma al revisar datos, red, equipos, disponibilidad del personal y desarrollos necesarios. Los objetivos de mejora se miden contra una línea base; no se presuponen porcentajes de ahorro ni tiempos garantizados.
Antes de empezar
Decisiones claras.
Desde la primera conversación.
¿También funciona para clínicas pequeñas?
Sí. El diagnóstico determina qué proceso conviene ordenar primero. Una clínica ambulatoria puede empezar por servicios y caja; una operación con hospitalización requiere dimensionar más áreas y responsabilidades.
¿Incluye expediente clínico y conexión al laboratorio?
Se evalúan como alcances especializados. La página describe una ruta de consultoría e implementación. Cada conexión, formato clínico o flujo de resultados se valida antes de contratar; no se presupone incluido en la mensualidad base.
¿Se puede conservar el sistema que ya utilizamos?
Revisamos su función, la calidad de los datos y las opciones reales de integración. La propuesta define qué conservar, qué conectar y qué conviene cambiar.
¿Cómo se utiliza Odoo?
Puede servir como base administrativa de la solución. Confirmamos la edición, los módulos y los desarrollos necesarios en el diagnóstico. Las funciones hospitalarias especializadas no se consideran nativas por defecto.
¿Podemos automatizar con inteligencia artificial?
Evaluamos tareas administrativas concretas, como organizar información o detectar registros pendientes, con permisos y revisión humana. Cualquier uso de datos de salud requiere un diseño específico; la IA no sustituye decisiones clínicas.
Tu siguiente paso
Que tu próxima mejora empiece con una conversación.
Cuéntanos cómo opera tu clínica y en qué punto se pierde hoy la información. Un asesor revisará contigo el primer proceso que vale la pena ordenar.
Me interesa: diagnóstico de mi clínica
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